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Todavía no es una adquisición completa, pero nos estamos acercando. El lunes 7 de febrero debía presentarse un memorando de entendimiento al consejo de administración de EDF -previsto inicialmente para el viernes 4 de febrero- con vistas a la adquisición de la actividad nuclear de General Electric. La entidad Steam Power de GE resultó de la venta por parte de Alstom, en 2014, de su rama de energía al grupo estadounidense, una venta muy controvertida apoyada por Emmanuel Macron, entonces ministro de Economía. La firma real debería tener lugar entre seis y ocho meses después. Fabricadas en Belfort, las turbinas de vapor Arabelle, que equipan las centrales nucleares, volverán a estar bajo control francés.

Iniciadas desde hace varios meses, las negociaciones se han acelerado en las últimas semanas con la llegada a Francia, en enero, de Larry Culp, director general de GE, para una entrevista a tres bandas con Bruno Le Maire, ministro de Economía, y Jean-Bernard Lévy. , director ejecutivo de EDF.

El mismo 4 de febrero, el señor Lévy planteó un punto en el expediente durante un comité central económico y social (CSEC). “No negó la inminencia de un anuncio, pero tampoco validó formalmente la opa”, explica Virginie Neumayer, representante sindical de la CGT en la empresa proveedora de energía y miembro del comité de la industria nuclear.

Derecho a la alerta económica

Esta toma de posesión deberá hacerse pública el jueves 10 de febrero por el Presidente de la República durante un viaje a Belfort. El caso es eminentemente político. A dos meses de las elecciones presidenciales, este anuncio debería coincidir más o menos con su ingreso oficial a la campaña por una candidatura a un segundo mandato.

En EDF, la CSEC se centró principalmente en el derecho de alerta económica desencadenado por los interlocutores sociales con respecto a la situación financiera de la empresa, debilitado por la eliminación del límite de acceso regulado a la electricidad nuclear histórica (Arenh), decidida por el gobierno para no aumentar la factura de la luz en Francia. “Presentamos 188 solicitudes, detalla el sindicalista. La gerencia tiene hasta el 18 de febrero para responder. » Con este procedimiento, “Le pedimos que presente sus orientaciones estratégicas, que ponga sus cartas sobre la mesa. »

Electricidad: el Gobierno flexibiliza el uso del carbón este invierno

El Gobierno flexibiliza temporalmente los límites de uso de sus últimas centrales de carbón para asegurar el suministro eléctrico, muy ajustado este invierno, según un decreto publicado el domingo 6 de febrero en el Periódico oficial. Esta decisión se produce cuando el suministro eléctrico del país está bajo presión este invierno debido a la baja disponibilidad de la flota nuclear, que proporciona alrededor del 70% de la electricidad en Francia. Según el texto, el techo de emisiones de gases de efecto invernadero de una central térmica se eleva de 0,7 a 1 kilotonelada (kt) hasta finales de febrero. “Esto corresponde a aproximadamente 1.000 horas de funcionamiento durante este período”, según el gobierno. El umbral aumentará a 0,6 kt para el resto de 2022 y volverá a 0,7 kt en 2023. – (AFP.)

No sabemos hasta la fecha el alcance de la opa, pero excluirá la actividad relacionada con el carbón, habiéndose reorientado EDF hacia la nuclear y las energías renovables. Entre los temas más espinosos que hubo que zanjar está el de la propiedad intelectual y el destino de la actividad, de alto valor añadido, de los superconductores, que GE utiliza en la fabricación de aerogeneradores en Saint-Nazaire. De acuerdo a Los ecos, el valor de los activos transferidos rondaría los mil millones de dólares (873 millones de euros). Sin embargo, EDF solo desembolsaría $273 millones de su efectivo disponible.

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Derecho a la alerta económica

Esta toma de posesión deberá hacerse pública el jueves 10 de febrero por el Presidente de la República durante un viaje a Belfort. El caso es eminentemente político. A dos meses de las elecciones presidenciales, este anuncio debería coincidir más o menos con su ingreso oficial a la campaña por una candidatura a un segundo mandato.

En EDF, la CSEC se centró principalmente en el derecho de alerta económica desencadenado por los interlocutores sociales con respecto a la situación financiera de la empresa, debilitado por la eliminación del límite de acceso regulado a la electricidad nuclear histórica (Arenh), decidida por el gobierno para no aumentar la factura de la luz en Francia. “Presentamos 188 solicitudes, detalla el sindicalista. La gerencia tiene hasta el 18 de febrero para responder. » Con este procedimiento, “Le pedimos que presente sus orientaciones estratégicas, que ponga sus cartas sobre la mesa. »

Electricidad: el Gobierno flexibiliza el uso del carbón este invierno

El Gobierno flexibiliza temporalmente los límites de uso de sus últimas centrales de carbón para asegurar el suministro eléctrico, muy ajustado este invierno, según un decreto publicado el domingo 6 de febrero en el Periódico oficial. Esta decisión se produce cuando el suministro eléctrico del país está bajo presión este invierno debido a la baja disponibilidad de la flota nuclear, que proporciona alrededor del 70% de la electricidad en Francia. Según el texto, el techo de emisiones de gases de efecto invernadero de una central térmica se eleva de 0,7 a 1 kilotonelada (kt) hasta finales de febrero. “Esto corresponde a aproximadamente 1.000 horas de funcionamiento durante este período”, según el gobierno. El umbral aumentará a 0,6 kt para el resto de 2022 y volverá a 0,7 kt en 2023. – (AFP.)

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El cable de cobre que durante 150 años ha permitido que dos personas se comuniquen entre sí mediante un auricular interpuesto será llevado a los museos. El lunes 7 de febrero, Orange iba a desvelar el plan de cierre de su red histórica. Un proyecto titánico: se trata de deshacer una telaraña formada por más de un millón de kilómetros de cables. La Dirección General de Telecomunicaciones y luego su heredera France Telecom habían tardado varias décadas en tejer esta red. Orange se da ocho años para desmantelarlo con un final previsto para 2030.

El operador tiene buenas razones para cortar el hilo de cobre: ​​demasiado caro (casi 500 millones de euros en costes operativos anuales), demasiado frágil y, sobre todo, demasiado lento en comparación con la fibra óptica. Incluso potenciado por la tecnología ADSL democratizada a finales de los 90, el cobre soporta cada vez menos los actuales niveles de tráfico en Internet.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Orange: “Nunca hemos telegrafiado tanto a los franceses como en 2020”

En un momento en que Francia ya tiene más de 13 millones de suscripciones de fibra de casi 32 millones de hogares atendidos por esta tecnología de muy alta velocidad, mantener dos redes en paralelo ya no tiene sentido. “Pagar por dos redes es una herejía económica”, reconoce Michel Combot, Director General de la Federación Francesa de Telecomunicaciones. ” Además del costo, interconectar dos tecnologías diferentes es extremadamente complejo”, agrega un marco naranja.

“Pagar por dos redes es una herejía económica”, dice Michel Combot, director general de la Federación Francesa de Telecomunicaciones

El cierre programado del cobre tiene otra virtud, según Combot: “Establecer una fecha límite debería ayudar a acelerar la transición a la fibra óptica. » Finalmente, además del valor de reventa de las toneladas de cobre recuperadas por Orange, el paso a la fibra reducirá la factura ambiental de la red: consume 0,5 vatios por línea, más del triple que ADSL (1,8 vatios). Al eliminar miles de centrales telefónicas, el operador también ahorrará terreno.

La decisión de acabar con el cobre no es nueva. El cierre fue anunciado a finales de 2019 por Stéphane Richard, futuro ex-CEO de la operadora, como parte del programa estratégico Engage 2025. Pero el Covid-19 frenó la elaboración del plan y la dimisión forzada del Sr. Richard a finales de noviembre de 2021, tras su condena en apelación en el caso Tapie, ha revolucionado el calendario.

¿Qué pasa con el servicio universal?

Por lo tanto, la finalización exitosa del proyecto dependerá de Christel Heydemann, la futura directora general del grupo, que asumirá el cargo el 4 de abril. La reputación de Orange está en juego ya que el operador fue criticado a principios de 2021 por funcionarios electos y el regulador de telecomunicaciones, Arcep, por la mala calidad de la red de cobre.

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En un momento en que Francia ya tiene más de 13 millones de suscripciones de fibra de casi 32 millones de hogares atendidos por esta tecnología de muy alta velocidad, mantener dos redes en paralelo ya no tiene sentido. “Pagar por dos redes es una herejía económica”, reconoce Michel Combot, Director General de la Federación Francesa de Telecomunicaciones. ” Además del costo, interconectar dos tecnologías diferentes es extremadamente complejo”, agrega un marco naranja.

“Pagar por dos redes es una herejía económica”, dice Michel Combot, director general de la Federación Francesa de Telecomunicaciones

El cierre programado del cobre tiene otra virtud, según Combot: “Establecer una fecha límite debería ayudar a acelerar la transición a la fibra óptica. » Finalmente, además del valor de reventa de las toneladas de cobre recuperadas por Orange, el paso a la fibra reducirá la factura ambiental de la red: consume 0,5 vatios por línea, más del triple que ADSL (1,8 vatios). Al eliminar miles de centrales telefónicas, el operador también ahorrará terreno.

La decisión de acabar con el cobre no es nueva. El cierre fue anunciado a finales de 2019 por Stéphane Richard, futuro ex-CEO de la operadora, como parte del programa estratégico Engage 2025. Pero el Covid-19 frenó la elaboración del plan y la dimisión forzada del Sr. Richard a finales de noviembre de 2021, tras su condena en apelación en el caso Tapie, ha revolucionado el calendario.

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El Dacia familiar ha llegado. No más sofisticado y apenas más caro que otros modelos, pero sí más aventurero y, sin duda, también más rentable. Primera incursión de la marca “low-cost” del grupo Renault en la categoría de modelos bastante grandes, el Jogger (4,54 metros), cuyas entregas comienzan en marzo, abre un nuevo capítulo para el fabricante rumano. Dacia quiere seguir siendo la marca del poder adquisitivo, pero deshacerse de la imagen de coches que se eligen sobre todo por su precio, es decir por defecto.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Automóvil: el Dacia franco-rumano se aburguesa

La llegada de este modelo, que reemplaza tanto a la camioneta Logan MCV como a la minivan Lodgy, ambas pertenecientes a categorías de moda obsoletas, coincide con la adopción de un nuevo logo sobre fondo verde caqui, un rótulo exterior que pretende darle a la marca un aspecto más color moderno de “ocio al aire libre”. Sobre el boyante segmento familiar de este tamaño (Peugeot 3008 o futuro Renault Austral), el Jogger, que se presenta como una ranchera sobreelevada vagamente mestiza con un SUV, una mezcla de géneros muy acorde con los tiempos, quiere posar como una propuesta “cool”, incluso fuera de lo común, sin dejar de ser el más barato del mercado.

evocación subliminal

El frontal recuerda al de la berlina Sandero y la generosa distancia al suelo, el aspecto deliberadamente macizo, los guardabarros abovedados y el capó esculpido como la anchura de las superficies de cristal crean un aspecto ligeramente aventurero. Un surco ya cavado, pero de forma menos sistemática, por el Duster. El perfil y la parte trasera recuerdan un poco a la década de 1990, en particular el portón trasero con grandes luces verticales, una evocación subliminal de la camioneta Volvo V70.

La parte trasera del Jogger evoca al Volvo V70 de los años 90.

La vocación familiar del Jogger queda subrayada por la presencia de una versión de siete plazas, una opción apreciada, entre otros, por los hogares mixtos, pero hasta entonces reservada a vehículos disponibles a precios mucho más elevados. Sobre los dos asientos desmontables y abatibles alojados en la tercera fila pueden sentarse sin dificultad los pasajeros altos. En esta configuración, que no requería que el Jogger se casara con la silueta de una furgoneta, habrá que conformarse con un maletero de reducido volumen (160 decímetros cúbicos frente a los casi 600 litros con cinco plazas). Sigue siendo posible instalar hasta 80 kilos de carga adicional en las barras de techo modulares.

Leer también Dacia Sandero, el low cost “bobo-compatible”

El fabricante espera vender la mitad de su producción gracias a esta versión de siete plazas, facturada con un suplemento de 750 euros, mientras que el precio parte de los 14.990 euros. Sin embargo, el precio real al que se venderá el Jogger debería rondar los 18.000 euros, o 2.000 euros por encima de la “cesta media” de la marca en Francia. Compuesto casi exclusivamente por particulares, los clientes de Dacia eligen generalmente las versiones mejor equipadas sin acercarse a los 30.000 euros, precio mínimo que cobran la mayoría de modelos de la categoría.

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El fabricante espera vender la mitad de su producción gracias a esta versión de siete plazas, facturada con un suplemento de 750 euros, mientras que el precio parte de los 14.990 euros. Sin embargo, el precio real al que se venderá el Jogger debería rondar los 18.000 euros, o 2.000 euros por encima de la “cesta media” de la marca en Francia. Compuesto casi exclusivamente por particulares, los clientes de Dacia eligen generalmente las versiones mejor equipadas sin acercarse a los 30.000 euros, precio mínimo que cobran la mayoría de modelos de la categoría.

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El FMI anunció el viernes 4 de febrero que había designado al expresidente del Bundesbank, Jens Weidmann, para encabezar un panel de expertos independientes tras el escándalo que involucró a la jefa de la institución, Kristalina Georgieva.

La directora gerente del Fondo Monetario Internacional había sido implicada en septiembre de 2021 por manipulación de datos, cuando era la número 2 del Banco Mundial, en el informe Doing Business 2018, para favorecer a China. Ella siempre ha negado estas acusaciones.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Jefe del FMI acusado de favorecer a China en ranking

el grupo de expertos “llevará a cabo una revisión independiente para determinar cómo el Fondo puede garantizar que tiene canales fuertes y efectivos para quejas, desacuerdos y para determinar la responsabilidad”, dijo el FMI en un comunicado.

El trabajo incluirá la revisión del marco actual del FMI para el manejo de quejas contra el director gerente y los funcionarios de la junta ejecutiva del FMI, agregó.

Recomendaciones para marzo de 2022

En diciembre pasado, el FMI dijo que aplanaría sus procedimientos a raíz del caso Doing Business, que casi le cuesta a Kristalina Georgieva su lugar.

La jefa del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva, durante la COP26 en Glasgow, el 3 de noviembre de 2021. Rechazando cualquier participación en un caso de manipulación de datos a favor de China, fue confirmada en octubre de 2021 por la junta directiva del FMI.

el tablero es “compuesto por eminentes expertos en sistemas de solución de controversias con experiencia en particular en organizaciones internacionales”, dijo también el FMI.

Se basará en el trabajo en curso del Grupo Directivo del Directorio Ejecutivo y los grupos de trabajo del personal, así como en los análisis anteriores de la Oficina de Evaluación Independiente del FMI. Se espera que el panel finalice un informe y proporcione recomendaciones a la junta para fines de marzo de 2022.

El 11 de octubre, la junta directiva del FMI reafirmó su “plena confianza” En myo Georgieva, quien se mantuvo en su puesto.

El mundo con AFP

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El trabajo incluirá la revisión del marco actual del FMI para el manejo de quejas contra el director gerente y los funcionarios de la junta ejecutiva del FMI, agregó.

Recomendaciones para marzo de 2022

En diciembre pasado, el FMI dijo que aplanaría sus procedimientos a raíz del caso Doing Business, que casi le cuesta a Kristalina Georgieva su lugar.

La jefa del Fondo Monetario Internacional, Kristalina Georgieva, durante la COP26 en Glasgow, el 3 de noviembre de 2021. Rechazando cualquier participación en un caso de manipulación de datos a favor de China, fue confirmada en octubre de 2021 por la junta directiva del FMI.

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Desde el anuncio, el 26 de enero, de la pérdida, por parte de la Feria Internacional de Arte Contemporáneo (FIAC), del espacio de octubre que había ocupado durante años en el Grand Palais, en París, a favor de su competidor suizo Art Basel, Michel Filzi no despega “Es una decisión brutal, unilateral”, fulmina al jefe del grupo RX France, propietario de la marca francesa así como del salón Paris Photo que, por su parte, conserva su lugar en el Grand Palais.

Esto supone un duro golpe para un grupo que debería facturar 110,2 millones de euros en 2021, un 50% menos que en 2019. Pero la filial del gigante anglo-holandés RELX, que se sitúa entre los tres primeros organizadores de ferias en Francia tras Comexposium y GL Events, está pagando el precio de un terremoto más antiguo, ligado al encuentro entre dos mundos situados en las antípodas uno del otro.

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Por un lado está una multinacional muy jerarquizada, con la mirada puesta en los estados financieros, por otro, el mundo del arte, que se lleva el glamour y las marcas de atención. “El grupo es muy bueno en las ferias industriales, admite Jean-Daniel Compain, que durante mucho tiempo ha pilotado su centro cultural y de ocio, pero no tiene visión para las ferias de consumo, que generan dinero pero son menos rentables que las ferias comerciales. » Así que las galerías, a menudo furiosas por el costo de los servicios, no acudieron en su ayuda.

“Un reto permanente”

La FIAC y Paris Photo, que subsanaron el déficit de imagen del grupo, se beneficiaron durante un tiempo de un trato preferencial. “Pero hace tres o cuatro años, la sede central quería agrupar los procedimientos, el software, el back office, recuerda Amélie (el primer nombre ha sido cambiado), ex directora de asociaciones de RX France. Tuvimos que luchar para seguir siendo la excepción. Con un presupuesto limitado y objetivos cada vez mayores, era un desafío constante mantener el alto nivel de servicio requerido. »

Un reto aún mayor tras el draconiano plan social llevado a cabo en otoño de 2021: se eliminaron 235 puestos de casi 600, o el 40% de la plantilla. “Nos pidieron hacer más con menos, organizar dos espectáculos a la vez, sin un aumento salarial muy claro”, dice Rémi (su primer nombre ha sido cambiado), un ex ejecutivo que prefirió irse con “un paquete beneficioso”.

Como todos los profesionales de eventos, RX France, nacida de la fusión en 2021 de Reed Expositions France y Reed Midem, sufre los efectos persistentes de la crisis relacionada con el Covid-19. En 2020, estas dos empresas acumularon 71,5 millones de euros en pérdidas. Las cifras para 2021 aún no están disponibles, pero, según nuestra información, RX France debería experimentar un déficit de 22,7 millones de euros.

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" } ["summary"]=> string(74) "En la FIAC, en el efímero Grand Palais, en París, el 21 de octubre de..." ["atom_content"]=> string(4294) "

Desde el anuncio, el 26 de enero, de la pérdida, por parte de la Feria Internacional de Arte Contemporáneo (FIAC), del espacio de octubre que había ocupado durante años en el Grand Palais, en París, a favor de su competidor suizo Art Basel, Michel Filzi no despega “Es una decisión brutal, unilateral”, fulmina al jefe del grupo RX France, propietario de la marca francesa así como del salón Paris Photo que, por su parte, conserva su lugar en el Grand Palais.

Esto supone un duro golpe para un grupo que debería facturar 110,2 millones de euros en 2021, un 50% menos que en 2019. Pero la filial del gigante anglo-holandés RELX, que se sitúa entre los tres primeros organizadores de ferias en Francia tras Comexposium y GL Events, está pagando el precio de un terremoto más antiguo, ligado al encuentro entre dos mundos situados en las antípodas uno del otro.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores El Grand Palais se despide de la FIAC

Por un lado está una multinacional muy jerarquizada, con la mirada puesta en los estados financieros, por otro, el mundo del arte, que se lleva el glamour y las marcas de atención. “El grupo es muy bueno en las ferias industriales, admite Jean-Daniel Compain, que durante mucho tiempo ha pilotado su centro cultural y de ocio, pero no tiene visión para las ferias de consumo, que generan dinero pero son menos rentables que las ferias comerciales. » Así que las galerías, a menudo furiosas por el costo de los servicios, no acudieron en su ayuda.

“Un reto permanente”

La FIAC y Paris Photo, que subsanaron el déficit de imagen del grupo, se beneficiaron durante un tiempo de un trato preferencial. “Pero hace tres o cuatro años, la sede central quería agrupar los procedimientos, el software, el back office, recuerda Amélie (el primer nombre ha sido cambiado), ex directora de asociaciones de RX France. Tuvimos que luchar para seguir siendo la excepción. Con un presupuesto limitado y objetivos cada vez mayores, era un desafío constante mantener el alto nivel de servicio requerido. »

Un reto aún mayor tras el draconiano plan social llevado a cabo en otoño de 2021: se eliminaron 235 puestos de casi 600, o el 40% de la plantilla. “Nos pidieron hacer más con menos, organizar dos espectáculos a la vez, sin un aumento salarial muy claro”, dice Rémi (su primer nombre ha sido cambiado), un ex ejecutivo que prefirió irse con “un paquete beneficioso”.

Como todos los profesionales de eventos, RX France, nacida de la fusión en 2021 de Reed Expositions France y Reed Midem, sufre los efectos persistentes de la crisis relacionada con el Covid-19. En 2020, estas dos empresas acumularon 71,5 millones de euros en pérdidas. Las cifras para 2021 aún no están disponibles, pero, según nuestra información, RX France debería experimentar un déficit de 22,7 millones de euros.

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Soñaban con un gran salto, pero tienen que contentarse con un pequeño paso. Eldorado fantaseaba con las industrias de montaña francesas, China no ha cumplido, por el momento, con las inmensas expectativas. Y la pandemia de Covid-19 debería evitar que los Juegos Olímpicos de Invierno (OG) de Beijing desempeñen el papel de catalizador soñado por el estado central y los desarrolladores europeos. Por supuesto, no todo falló. China ingresó al top 10 del mundo por “días de esquiadores” antes de la pandemia, y la cantidad de esquiadores continúa creciendo, llegando a 13 millones, dicen los expertos.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Juegos Olímpicos Pekín 2022: Juegos sin nieve natural y con una huella de carbono cuestionable

Está lejos de los 120 millones que el Estado tiene como objetivo en 2030, una cifra ambiciosa que equivaldría a duplicar el número de esquiadores en el mundo. Otro motivo de esperanza: la población de esquiadores es joven, mucho más que en Europa. “Hay un potencial de crecimiento considerable y es el único mercado en desarrollo, observa Laurent Vanat, consultor de la industria del esquí que trabaja en estaciones chinas. Próximamente habrá estaciones de esquí en todas las provincias y, con los ski-domes, el deporte se ha puesto al alcance de la población de las ciudades. »

Durante quince años, ricos empresarios han desarrollado, a instancias del Estado, estaciones integradas en la provincia de Hebei, donde se llevarán a cabo los Juegos Olímpicos, a una hora en tren de Beijing. Recurrieron al saber hacer europeo. Suministro de góndolas, planificación de estaciones, formación de monitores, fabricación de nieve artificial, diversificación de las actividades turísticas: las PYME de Rhône-Alpes han tomado su parte en este mercado, al igual que sus competidores suizos, austriacos e italianos.

“Contratos muy limitados”

Pero la economía es embrionaria. De las casi 800 “estaciones de esquí” en China, solo unas veinte se acercan a los estándares europeos. Los 120 kilómetros de pistas de todo el país equivalen a una zona de esquí de tamaño medio en los Alpes franceses. Y la geografía de las montañas chinas es desfavorable. En el noreste, cerca de la frontera rusa, la duración del viaje y las temperaturas de -30°C, en el balneario pionero de Yabuli, no sugieren una práctica masiva.

“Nos preguntamos si el producto de esquí ofrecido está en línea con lo que quieren los turistas chinos” Edouard Dovillaire, fabricante Poma

En Hebei, solo hay pendientes suaves, propicias para la iniciación, y la nieve es solo artificial en todas las áreas, como los atletas olímpicos están a punto de ver. “No era un Eldorado, sino vitrinas, cree Benoît Robert, director del Cluster Montagne, que reúne a los desarrolladores de montaña franceses y ha llevado a cabo misiones de evangelización en China. El mercado de los Juegos Olímpicos era mucho más pequeño que los de Sochi. [2014], en Rusia, donde era necesario construir estaciones de la A a la Z. Allí hay más estadios de nieve. Damos la vuelta a una estación en una mañana. »

Le queda por leer el 56,47% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.

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Está lejos de los 120 millones que el Estado tiene como objetivo en 2030, una cifra ambiciosa que equivaldría a duplicar el número de esquiadores en el mundo. Otro motivo de esperanza: la población de esquiadores es joven, mucho más que en Europa. “Hay un potencial de crecimiento considerable y es el único mercado en desarrollo, observa Laurent Vanat, consultor de la industria del esquí que trabaja en estaciones chinas. Próximamente habrá estaciones de esquí en todas las provincias y, con los ski-domes, el deporte se ha puesto al alcance de la población de las ciudades. »

Durante quince años, ricos empresarios han desarrollado, a instancias del Estado, estaciones integradas en la provincia de Hebei, donde se llevarán a cabo los Juegos Olímpicos, a una hora en tren de Beijing. Recurrieron al saber hacer europeo. Suministro de góndolas, planificación de estaciones, formación de monitores, fabricación de nieve artificial, diversificación de las actividades turísticas: las PYME de Rhône-Alpes han tomado su parte en este mercado, al igual que sus competidores suizos, austriacos e italianos.

“Contratos muy limitados”

Pero la economía es embrionaria. De las casi 800 “estaciones de esquí” en China, solo unas veinte se acercan a los estándares europeos. Los 120 kilómetros de pistas de todo el país equivalen a una zona de esquí de tamaño medio en los Alpes franceses. Y la geografía de las montañas chinas es desfavorable. En el noreste, cerca de la frontera rusa, la duración del viaje y las temperaturas de -30°C, en el balneario pionero de Yabuli, no sugieren una práctica masiva.

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Es un texto que se ha vuelto tan común que “el teléfono casi podría escribirlo solo”. “Positiva señora, no sé cómo voy a poder trabajar, ya te aviso”, aquí está el mensaje que Morgane Tuffigo envió el lunes 31 de enero a su gerente, mientras busca establecer “el nuevo plan de batalla de la semana”. Un último día como este mes de enero “caótico y agotador”, quien apareció “último un año” a este asistente contable de 38 años, empleado de Sofis, una organización de formación con sede en Belz (Morbihan).

Como en toda Francia, la ola Omicron sigue rompiendo en el seno de esta empresa especializada en salud y seguridad en el trabajo, a pesar de los primeros síntomas de descenso a nivel nacional y de la flexibilización, el martes, de determinadas restricciones sanitarias. Como muchas pymes, el pequeño equipo bretón temía las consecuencias de esta enésima variación en su actividad -imparte unos 6.000 cursos de formación cada año- y, sobre todo, en la organización del trabajo. En esta ciudad de 3.700 habitantes, Sofis emplea a cuarenta y ocho personas con contrato indefinido ya más de setecientos formadores con contrato de duración determinada en toda Francia.

El miedo al ausentismo es tanto mayor cuanto que Sofis contrata, en su gran mayoría, a mujeres. “Y más concretamente las madres”, en situaciones familiares que lo convierten en el “primer recurso para la custodia de los hijos”, dice el gerente general, Leslie Dumontet. Sin embargo, “hemos conseguido tener una sola parada desde principios de enero”, y “todo sigue funcionando bien” A pesar de la multiplicación de situaciones a gestionar en el último minuto, se alegra el treintañero. ¿El secreto de esta rareza? “Confiamos y dejamos libres a los equipos para que gestionen su tiempo como mejor les parezca. »

Leslie Dumontet, directora general de Sofis, en las instalaciones de la SME, en Belz (Morbihan), el 3 de febrero de 2022.

“Va a ser complicado para todos”

Para esta semana, Morgane Tuffigo ha ofrecido sus soluciones. Sin teletrabajo, falta de red suficiente en casa. “Cuando inicio sesión, el terminal de pago de la empresa de mi esposo no funciona y mi hijo mayor no puede usar su teléfono móvil, hola crisis…” Por lo tanto, los días hábiles comenzarán antes, una pausa para el almuerzo más corta para dejar al más pequeño en casa de su abuela. “retirado por seis meses, una oportunidad”, y un final de jornada algo adelantado en el horario habitual. Esta no es ciertamente la solución ideal – “Gracias TV por mantener ocupados a nuestros niños”, cruje el bretón de 38 años -pero, al menos, “No me atraso y la actividad no se bloquea”.

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Como en toda Francia, la ola Omicron sigue rompiendo en el seno de esta empresa especializada en salud y seguridad en el trabajo, a pesar de los primeros síntomas de descenso a nivel nacional y de la flexibilización, el martes, de determinadas restricciones sanitarias. Como muchas pymes, el pequeño equipo bretón temía las consecuencias de esta enésima variación en su actividad -imparte unos 6.000 cursos de formación cada año- y, sobre todo, en la organización del trabajo. En esta ciudad de 3.700 habitantes, Sofis emplea a cuarenta y ocho personas con contrato indefinido ya más de setecientos formadores con contrato de duración determinada en toda Francia.

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“Va a ser complicado para todos”

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El Banco Central Europeo parece haber iniciado un giro el jueves 3 de febrero. Después de asegurar, en diciembre de 2021, que sería una subida de tipos “muy improbable” en 2022, Christine Lagarde, su presidenta, se negó en dos ocasiones a repetir las mismas declaraciones durante la rueda de prensa posterior a la reunión de su consejo de administración. En cambio, afirmó que sus comentarios en diciembre “estaban sujetos a condiciones”, en particular la evolución de la inflación.

En la eurozona, los precios al consumidor subieron un 5,1% en enero, su nivel más alto desde principios de la década de 1990, muy por encima del mandato oficial del BCE del 2%. Superan el 6% en España, el 7% en Holanda, el 8% en Bélgica e incluso el 12% en Lituania. La cuestión “preocupa a todos alrededor de la mesa” de la Junta de Gobierno, subraya Myo Lagarde. “La inflación bien podría ser mucho más fuerte de lo esperado”, ella explica.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Por qué el Banco Central Europeo no puede actuar sobre la inflación

“El BCE está empezando a cambiar de tono, comentó Mathieu Savary, de BCA Research, un grupo asesor e investigador de inversiones. Estamos cada vez más cerca de una subida de tipos. » Apuesta por una primera subida hacia finales de año. Actualmente, la tasa de depósito del BCE se encuentra en -0,5%, sin cambios desde septiembre de 2019.

La especificidad del BCE

Las palabras de m.yo Lagarde hizo que los mercados reaccionaran con bastante fuerza. La tasa de préstamo a diez años de Francia cayó del 0,45% al ​​0,58%; el de Alemania está ahora claramente por encima de cero, en el 0,15%; la tasa italiana subió aún más, del 1,45% al ​​1,65%. La era de los préstamos gratuitos realmente parece estar alejándose. Los mercados bursátiles europeos cayeron con paso firme (-1,5% para el CAC40), preocupados por la inminencia de un ajuste monetario.

Sin embargo, los mercados financieros parecen estar compitiendo, apostando a cuatro subidas de tipos del BCE este año. “Parece demasiado agresivo, como visión”, cree el Sr. Savary. METROyo Lagarde también ha templado el entusiasmo. Reiteró que cualquier subida de tipos seguiría una secuencia lenta: primero el fin de las compras de deuda por parte del BCE, que llevará varios meses, y solo después una subida de tipos. Claramente, tal gesto sigue siendo remoto.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Europa y el shock de la inflación

Además, el cambio de tono durante la rueda de prensa no atenúa la especificidad del BCE entre los principales bancos centrales. La Reserva Federal de Estados Unidos anunció una subida de tipos en marzo. El jueves, el Banco de Inglaterra aumentó su tasa por segunda vez en dos meses, del 0,25% al ​​0,5%. En comparación, el BCE aún no ha cambiado nada.

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“El BCE está empezando a cambiar de tono, comentó Mathieu Savary, de BCA Research, un grupo asesor e investigador de inversiones. Estamos cada vez más cerca de una subida de tipos. » Apuesta por una primera subida hacia finales de año. Actualmente, la tasa de depósito del BCE se encuentra en -0,5%, sin cambios desde septiembre de 2019.

La especificidad del BCE

Las palabras de m.yo Lagarde hizo que los mercados reaccionaran con bastante fuerza. La tasa de préstamo a diez años de Francia cayó del 0,45% al ​​0,58%; el de Alemania está ahora claramente por encima de cero, en el 0,15%; la tasa italiana subió aún más, del 1,45% al ​​1,65%. La era de los préstamos gratuitos realmente parece estar alejándose. Los mercados bursátiles europeos cayeron con paso firme (-1,5% para el CAC40), preocupados por la inminencia de un ajuste monetario.

Sin embargo, los mercados financieros parecen estar compitiendo, apostando a cuatro subidas de tipos del BCE este año. “Parece demasiado agresivo, como visión”, cree el Sr. Savary. METROyo Lagarde también ha templado el entusiasmo. Reiteró que cualquier subida de tipos seguiría una secuencia lenta: primero el fin de las compras de deuda por parte del BCE, que llevará varios meses, y solo después una subida de tipos. Claramente, tal gesto sigue siendo remoto.

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Además, el cambio de tono durante la rueda de prensa no atenúa la especificidad del BCE entre los principales bancos centrales. La Reserva Federal de Estados Unidos anunció una subida de tipos en marzo. El jueves, el Banco de Inglaterra aumentó su tasa por segunda vez en dos meses, del 0,25% al ​​0,5%. En comparación, el BCE aún no ha cambiado nada.

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“El BCE está empezando a cambiar de tono, comentó Mathieu Savary, de BCA Research, un grupo asesor e investigador de inversiones. Estamos cada vez más cerca de una subida de tipos. » Apuesta por una primera subida hacia finales de año. Actualmente, la tasa de depósito del BCE se encuentra en -0,5%, sin cambios desde septiembre de 2019.

La especificidad del BCE

Las palabras de m.yo Lagarde hizo que los mercados reaccionaran con bastante fuerza. La tasa de préstamo a diez años de Francia cayó del 0,45% al ​​0,58%; el de Alemania está ahora claramente por encima de cero, en el 0,15%; la tasa italiana subió aún más, del 1,45% al ​​1,65%. La era de los préstamos gratuitos realmente parece estar alejándose. Los mercados bursátiles europeos cayeron con paso firme (-1,5% para el CAC40), preocupados por la inminencia de un ajuste monetario.

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Además, el cambio de tono durante la rueda de prensa no atenúa la especificidad del BCE entre los principales bancos centrales. La Reserva Federal de Estados Unidos anunció una subida de tipos en marzo. El jueves, el Banco de Inglaterra aumentó su tasa por segunda vez en dos meses, del 0,25% al ​​0,5%. En comparación, el BCE aún no ha cambiado nada.

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“El BCE está empezando a cambiar de tono, comentó Mathieu Savary, de BCA Research, un grupo asesor e investigador de inversiones. Estamos cada vez más cerca de una subida de tipos. » Apuesta por una primera subida hacia finales de año. Actualmente, la tasa de depósito del BCE se encuentra en -0,5%, sin cambios desde septiembre de 2019.

La especificidad del BCE

Las palabras de m.yo Lagarde hizo que los mercados reaccionaran con bastante fuerza. La tasa de préstamo a diez años de Francia cayó del 0,45% al ​​0,58%; el de Alemania está ahora claramente por encima de cero, en el 0,15%; la tasa italiana subió aún más, del 1,45% al ​​1,65%. La era de los préstamos gratuitos realmente parece estar alejándose. Los mercados bursátiles europeos cayeron con paso firme (-1,5% para el CAC40), preocupados por la inminencia de un ajuste monetario.

Sin embargo, los mercados financieros parecen estar compitiendo, apostando a cuatro subidas de tipos del BCE este año. “Parece demasiado agresivo, como visión”, cree el Sr. Savary. METROyo Lagarde también ha templado el entusiasmo. Reiteró que cualquier subida de tipos seguiría una secuencia lenta: primero el fin de las compras de deuda por parte del BCE, que llevará varios meses, y solo después una subida de tipos. Claramente, tal gesto sigue siendo remoto.

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Además, el cambio de tono durante la rueda de prensa no atenúa la especificidad del BCE entre los principales bancos centrales. La Reserva Federal de Estados Unidos anunció una subida de tipos en marzo. El jueves, el Banco de Inglaterra aumentó su tasa por segunda vez en dos meses, del 0,25% al ​​0,5%. En comparación, el BCE aún no ha cambiado nada.

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“Cómo hacer de la reindustrialización un objetivo común de nuestras políticas públicas”, pregunta Alexandre Saubot, presidente de France Industrie. Si el declive se ha detenido desde 2017, Francia está lejos de la marca en comparación con Alemania, pero también con Italia y España. Oro “la transición ecológica y tecnológica le ofrece una oportunidad real de recuperación, porque cuenta con activos, como la formación, la cultura científica, los centros de investigación y un patrimonio tecnológico”, asegura.

La primera respuesta, según el lobby, implica una reducción de 35.000 millones de euros en los impuestos a la producción para “creando un shock de oferta” para volver a la media europea. Con la prioridad dada a la supresión de los impuestos más penalizadores para la industria (CVAE, C3S y CFE). Un esfuerzo considerable, que se sumaría a los 20.000 millones de euros de reducciones ya concedidas por el Gobierno para 2020-2021. Sin comentar sobre la financiación de la compensación financiera, en particular para las autoridades locales, el Sr. Saubot cree que se debe aumentar el volumen de trabajo, extendiendo su duración y creando nuevos puestos de trabajo.

Dividido entre dos departamentos

Además, France Industrie propone la creación de un “gran ministerio” de industria en toda regla que integraría también la energía y la investigación tecnológica, e incluso el transporte. “Ningún país importante de Europa ha separado la energía y la industria, dijo el Sr. Saubot, también director ejecutivo del grupo Haulotte. Sin embargo, existe un vínculo muy fuerte entre la reconquista industrial, las necesidades energéticas y la descarbonización”, especialmente en un momento en que la electrificación se intensifica para alcanzar los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero establecidos por Francia y Europa.

En Francia, la energía ha estado separada, si no dividida, entre dos ministerios durante veinte años. Los objetivos de los Ministerios de Economía y Transición Ecológica no son “no necesariamente alineado”, señala Patrice Caine, vicepresidente de France Industrie y director ejecutivo del grupo de electrónica y defensa Thales. ¿Un sueño gauliano? El Estado debe dotarse de una administración poderosa y tecnófila para que los industriales tengan “interlocutores competentes”.

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